7月11日上午，曾學(xué)敏董事長到洛陽公司視察工作。他先后到南王立交橋、福民嘉園安置小區(qū)查看工程進(jìn)度，提出要在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下，提高工程進(jìn)度，樹立騰飛的良好形象。
在公司董事會(huì)上，馬光偉總經(jīng)理代表行政班子做了上半年的工作匯報(bào)和下半年的工作安排。董事長對(duì)公司上半年的工作予以肯定，并提出以下要求：一是千方百計(jì)多接工程，重點(diǎn)做好大項(xiàng)目的跟蹤工作；二是要干好工程，樹立公司良好形象；三是規(guī)范內(nèi)部管理，開源節(jié)流；四是做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備；五是關(guān)愛職工，善待職工。
對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備董事長強(qiáng)調(diào)：以后的工程科技含量會(huì)越來越高，沒有高素質(zhì)的技術(shù)人員是不行的，所以，公司在用人上要打破常規(guī)，大膽任用人才，對(duì)于專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，能吃苦，肯鉆研的大學(xué)生，不一定非要3-5后才提拔，1-2年也是可以提拔重用的，要成熟一個(gè)，任用一個(gè)。
